要求、要件定義をする前に、あなたについてしつこく聞くこと
はじめに
シグマが一緒に仕事をする有用なパートナーになるために、あなたがやりたいことを説明してほしいと考えています。
ビジネスの意義
- 社会的な意義やどんな世界を作りたいか
- その作りたい世界を作り続けるために情熱を注ぎ続けることができるか？
- 作りたい世界を作れば、あなたの欲は実現されるのか
ビジネスモデル
- その事業、どうやってお金を稼ぐのか（顧客を定義で来ているか）
- その事業の成功とは何なのか＝ KGI を定義する
- どのくらいの期間で、いくらくらいの規模の事業を実現したいのか＝社員はどのくらい
- ちゃんと継続して事業が成り立つのか＝ KPI を決める
- その事業は、登場人物それぞれにどんなメリットがあるのか
実現方法
- 我々に何をして欲しいのか(事業をやるのはあなた)
- どうすればその事業が実現できるのか
- どのような段階で進めていくのか
- どんな組織体制で実現できるのか
- 仮説検証を行ったか
- 本当にシステム化する必要があるのか
- 最初や仮説検証は人力でも良いのではないか
全体を通してのチェックポイント
- 会社があってプロダクトを作る × ＝何をやるか迷走しやすい
- プロダクトがあって会社がある ○ ＝このプロダクトを作りたいから会社を立ち上げる
- 言葉の定義はしっかりしているか
- 曖昧な言葉で定義されていないか、その場合認識がぶれる
- ちゃんと内部で合意しているか、説明できるような１枚絵があるか
- 他の業界などに似たような形態のもの、参考になるものはあるか
- ３ C、４ P などフレームワークで内部合意できるように定義してみたか
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