| 「３年で業界ＴＯＰレベルの実力に鍛えます。」 |
◆人材育成に関して注意したいこと(良くない例と弊社の考え)
①自分が好きな技術を学びたい、自分の得意な知識を活かしたい、そんな気持ちがあっても
マッチングが十分に行われず運で現場が決まってしまう。
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【弊社の考え】
⇒人材のモチベーションを高めるような育成プランを持たない場合、
個人が配属されるプロジェクトに応じて、成長が左右されてしまう。
ありがちな話だが、(良い仕事に出会えるか)偶然に左右されやすく好ましくない。
同様に、とりあえず現場に行って先輩の背中を見ろ。は育成プランを持たない無責任な考え。
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②マネジメント側に十分な余力が無く、育てきれずに、現場を転々とさせてしまう。
本人の許容量をちょっと超えるくらいの仕事をあげられず出番を回せない。
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【弊社の考え】
⇒実は、限界を超えるような仕事をやってきた人の方が成長しているという事実。
任すということは魔法のように人を成長させる事がある。
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③何をしてお金を稼ぐのか、業界における自社のポジション
プロジェクトにおいて期待する役割など十分な説明がないまま現場に送る。
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【弊社の考え】
⇒商流や売上、利益、社内におけるインパクト、また期待する役割など全体観の話をしないと
学べる機会を大きく失う。
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④育成する以前に、まず要員として現場に埋めてしまう。
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【弊社の考え】
⇒人を回せば確かにお金にはなります。しかし、それは短期的なお金。
生涯の土台となるような学習が必要です。
そう考えると実は、個人のコア能力を開発・研磨し、それが活かせる仕事を取ってくる方が
長期的に、個人にとっても会社にとってもメリットが大きいのではないでしょうか？
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⑤何をもって優秀か十分に定義していない。
仲間に地図を持たせずに「さあ、宝を探して来い。」
というようなスタンスで仕事に送っている。
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【弊社の考え】
⇒確かに技術革新などは加速しており、先の流行を予測するのは難しい面がある。
しかし、いつの時代にも必要なゆるぎないコア能力はある。
また、この業界において優秀といわれる人材になるためには、ある一定のステップがある。
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◆弊社が考えるコア能力
地図を持って、この世界に飛び込んだ方が成長は早い。
| ・自分でビジネスを作り上げる力 |
商談作り、要件定義、
論理的思考能力、会計能力、マーケティング能力
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| ・自分でサービスを作り上げる力 |
プログラミング、プラットフォーム選定、
データモデリング、環境構築能力、問題解決能力
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このように人を育てる事にちょっとこだわりを持っています。
「個人の成長を考えた案件」「業務上でコア能力の育成」を重視してます。
綺麗ごとに聞こえるかもしれませんが、これまでの経験上、十分可能と考えます。
またこういった柔軟なキャリア育成は、小規模の企業であることから可能と考えます。
ゆえにこう約束します。
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